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　　一級建造師項目管理核心思想

　　一、按主體，項目管理的分類?

　　二、管理階段的劃分?

　　三、項目管理的任務以及原理。

　　四、糾偏措施

　　五、組織結(jié)構(gòu)

　　六、項目管理規(guī)劃與施組的關系

　　七、總分包關系、施工總分包模式的區(qū)別與聯(lián)系

　　八、項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

　　九、風險管理與安全管理的理論

　　十、監(jiān)理工程師職責劃分

　　十一、變更與索賠

　　十二、成本管理內(nèi)容以及成本分解方法、價款結(jié)算、成本分析方法

　　十三、成本偏差計算

　　十四、網(wǎng)絡計劃

　　十五、質(zhì)量管理(原理、自控與監(jiān)控、有關文件的編制與審核、驗收、質(zhì)量統(tǒng)計方法等)

　　十六、合同管理(主要條款、擔保、糾紛解決等)

　　量差價差公式就是連環(huán)替代法的簡便計算，連環(huán)替代法的兩個式子合并為一個式子即可。