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2020/4/3 16:09:43 本站原創(chuàng) 佚名
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一、塔吊操作規(guī)程“十不吊” 順口溜記憶:歪人看超信,器平加安力。
(1)歪拉斜吊重物時不吊; (2)被吊物上有人或浮置物時不吊; (3)工作場地昏暗,無法看清場地、被吊物和指揮信號時不吊; (4)超載或被吊物重量不清不吊; (5)指揮信號不明確不吊; (6)容器內裝的物品過滿時不吊; (7)捆綁、吊掛不牢或不平衡,可能引起滑動時不吊; (8)被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不吊; (9)結構或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊; (10)遇有拉力不清的埋置物件時不吊。
二、氣割、電焊的“十不燒”規(guī)定 順口溜記憶:內飛盜名器,外圍正動理
(1)焊工不了解焊件內部是否有易燃、易爆物時,不得進行焊、割; (2)用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲、隔熱設備的部位,或火星能飛濺到的地方,在未采取切實可靠的安全措施之前,不準焊、割; (3)有壓力或密閉的管道、容器,不準焊、割; (4)附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時,不準焊、割; (5)各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器,未經(jīng)徹底清洗,或未排除危險之前,不準進行焊、割; (6)與外單位相連的部位,在沒有弄清有無險情,或明知存在危險而未采取有效的措施之前,不準焊、割; (7)焊工不了解焊、割現(xiàn)場的周圍情況,不得進行焊、割; (8)焊工必須持證上崗,無證者不準進行焊、割作業(yè); (9)屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè),未經(jīng)辦理動火審批手續(xù),不準進行焊割; (10)焊、割部位附近有易燃易爆物品,在未作清理或未采取有效的安全防護措施前,不準焊、割。
三、安全檢查的方式 順口溜記憶:專日季節(jié),定開復設經(jīng)
(1)專業(yè)性檢查、專項檢查; (2)日常巡查; (3)季節(jié)性檢查; (4)節(jié)日前后的安全檢查; (5)定期安全檢查; (6)開工、復工安全檢查; (7)設備、設施安全檢查; (8)經(jīng)常性檢查。
四、建筑工程費用 a. 措施費: 二環(huán)夜臨大水,支架已安穩(wěn)。 (1)二:二次搬運; (2)環(huán):環(huán)境保護; (3)夜:夜間施工; (4)臨:臨時措施; (5)大:大型機械; (6)水:降水、排水; (7)支:支模、模板費; (8)架:腳手架; (9)已:已完工程及設備保護費; (10)安:安全施工; (11)穩(wěn)(文):文明施工。
b.規(guī)費: 保定無公害。 (1)保:社會保障; (2)定:工程定額測定; (3)無(污):工程排污; (4)公:住房公積金; (5)害:危險意外傷害保險。
c. 企業(yè)管理費:公差使用保險金務工。 (1)公:辦公費; (2)差:差旅; (3)使用:固定資產使用、工具使用二種; (4)保險:勞動保險、財產保險二種; (5)金:稅金; (6)務:財務; (7)工:管理人員工資、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費三種。
四、施工組織設計內容 順口溜口訣:概不準進資指圖
(1)概:工程概況; (2)不(部):施工部署; (3)準:施工準備計劃; (4)進:施工進度計劃; (5)資:資源需求計劃; (6)指:主要技術經(jīng)濟指標; (7)圖:施工現(xiàn)場平面布置圖。
五、項目管理規(guī)劃大綱內容 順口溜口訣:概凡通信收瘋母豬,狗子笨盡量安靜
(1)概:項目概況 ; (2)凡(范):項目范圍管理規(guī)劃; (3)通:項目溝通管理規(guī)劃; (4)信:項目信息管理規(guī)劃; (5)收:項目收尾管理規(guī)劃; (6)瘋(風):項目風險管理規(guī)劃; (7)母(目):項目管理目標規(guī)劃; (8)豬(組):項目管理組織規(guī)劃; (9)狗子(購、資):項目采購與資源管理規(guī)劃; (10)笨(本):項目成本管理規(guī)劃; (11)盡(進):項目進度管理規(guī)劃; (12)量:項目質量管理規(guī)劃; (13)安靜(安、境):項目職業(yè)健康安全與環(huán)境規(guī)劃。
六、施工項目管理實施規(guī)劃的內容 順口溜口訣:平蓋機主錯指通信,攻進本瘋園只收安靜
(1)平:項目現(xiàn)場平面布置圖; (2)蓋(概):項目概況; (3)機(技):技術方案; (4)主(組):組織方案; (5)錯(措):項目目標控制措施; (6)指:技術經(jīng)濟指標; (7)通:項目溝通計劃; (8)信:信息管理計劃; (9)攻(工):總體工作計劃; (10)進:進度計劃; (11)本:成本計劃; (12)瘋園(風、源):項目風險管理計劃、資源管理計劃; (13)只(質):質量計劃; (14)收:收尾管理計劃; (15)安靜(安、境):職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃。
七、施工項目質量計劃編制的依據(jù) 順口溜口訣:圖文合法專設計
(1)設計圖紙及相關文件; (2)企業(yè)和項目經(jīng)理部的質量管理程序文件及其要求; (3)工程承包合同; (4)國家和地方相關的法律、法規(guī)、技術標準和規(guī)范,有關施工操作規(guī)程; (5)施工組織設計、專項施工方案及項目計劃。
八、施工總進度計劃的編制依據(jù) 順口溜口訣: 合資圖案要條定技
(1)工程項目承包合同及招標投標書; (2)工程項目需要的資源,包括勞動力狀況、機具設備能力、物資供應條件等; (3)工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商; (4)工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等; (5)地方建設行政主管部門對施工的要求; (6)工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術經(jīng)濟條件; (7)工程項目有關概(預)算資料、指標、勞動力定額、機械臺班定額和工期定額; (8)現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和技術經(jīng)濟指標等有關技術規(guī)定。 以上整理部分一級、二級建造師相關考點必備內容,可供參考。 |
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