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　　1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理

　　命題考點一建設(shè)工程項目管理的概念、目標與任務(wù)

　　【命題考點】

　　建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵;通過管理使項目的目標得以實現(xiàn);安全管理;全壽命周期。

　　【分析預(yù)測】

　　(1)分析判斷建設(shè)工程項目各參與方對項目管理的目標和任務(wù)包括哪些。

　　(2)分析判斷建設(shè)工程項目的全壽命周期各階段的具體任務(wù)。

　　(3)“安全管理是業(yè)主方項目管理中的最重要的任務(wù)”是�？嫉拿�題點。

　　【教材解讀】

　　一、建設(shè)工程項目的實施階段的組成

　　二、建設(shè)工程項目管理的概念

　　建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

　　“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段。

　　“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。

　　“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

　　三、業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù)

　　業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。

　　業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前的準備階段和保修期分別進行如下工作：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。設(shè)計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。

　　設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制、設(shè)計進度控制、設(shè)計質(zhì)量控制、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

　　【考題回顧】

　　【2012年度考試真題】

　　1.按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標負責(zé)的是(　)

　　A.業(yè)主 B.監(jiān)理方 C.指定分包商 D.施工總承包管理方

　　【答案】D按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商是，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責(zé)。

　　【2011年度考試真題】

　　1.作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在(　)進行。

　　A.設(shè)計階段 B.施工階段 C.保修階段 D.動用前準備階段

　　【答案】B供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。

　　【典型習(xí)題】

　　1.設(shè)計方的項目管理工作主要在(　)進行。

　　A.設(shè)計階段 B.決策階段 C.使用階段 D.施工階段

　　2.項目決策階段管理工作主要包括(　)等內(nèi)容。

　　A.確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則 B.確定項目實施的組織

　　C.確定建設(shè)項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標

　　D.確定招標投標工作 E.確定和落實建設(shè)地點

　　3.建設(shè)工程項目管理中的費用目標對業(yè)主而言是(　)。

　　A.成本目標 B.管理目標 C.投資目標 D.控制目標